El Instituto Nacional de Calidad (Inacal) aprobó la Guía Peruana GP 151:2026. Calidad en la construcción. Guía para la evaluación de la compleción de un proyecto de construcción, 1.ª Edición, que establece lineamientos y criterios para determinar el estado real de culminación de una obra a partir de la evaluación de sus entregables.
La guía plantea una evaluación complementaria a los mecanismos tradicionales de seguimiento del avance de una obra, como metrados, valorizaciones, horas-hombre, horas-máquina o costos. Estos indicadores pueden registrar un elevado porcentaje de ejecución sin que necesariamente los entregables físicos estén completamente terminados y cumplan con las condiciones previstas.
El documento aborda así el denominado “síndrome del 90 %”, que se presenta cuando un proyecto alcanza un elevado porcentaje de avance, pero enfrenta dificultades para completar la etapa final y puede extender su plazo de ejecución más allá de lo previsto.
Para determinar el estado de los entregables físicos, la GP 151:2026 establece tres estados mutuamente excluyentes: sin iniciar (SI), cuando no se ha realizado ninguna actividad de conformación directa del entregable; trabajo en proceso (WIP), cuando su conformación ha comenzado, pero todavía no cumple todas las características previstas o presenta aspectos no previstos que deben ser atendidos; y completado (OK), cuando cuenta con todas las características previstas y no presenta características no previstas.
Bajo este enfoque, un proyecto se considera culminado cuando todos sus entregables están completamente terminados y cumplen con las características previstas. Esto permite diferenciar el porcentaje de avance obtenido a partir de las actividades ejecutadas del estado efectivo de culminación del proyecto.
La guía incorpora además el Método Simplificado para la generación de la Curva de Completion (MSCC), que permite utilizar información disponible en los sistemas de control de proyectos para representar la evolución de su culminación.
El método contempla también las restricciones que pueden afectar la culminación de los entregables y las clasifica en internas, cuando se originan en el contratista, sus subcontratistas o proveedores; externas, cuando corresponden al cliente; y esperas técnicas, cuando forman parte del propio proceso constructivo y no dependen de ninguna de las partes.
